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Groupe Bolloré
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Pour les articles homonymes, voir Famille Bolloré.Bolloré
Logo du Groupe Bolloré
| Création | 1822 |
|---|
| Action | Euronext : BOL |
|---|---|
| Siège social |  31-32, Quai de Dion Bouton, 92811 Puteaux cedex (France) |
| Direction | Vincent Bolloré, Président & DG |
| Actionnaires | Sofibol |
| Activité | Transport Logistique Énergie Plastiques ultrafins Automobile Papiers spéciaux Médias Télécommunications Participations |
| Société mère | Financière de l'Odet |
| Filiales | Bolloré telecom Bolloré Média |
| Effectif | 33.000[1] |
| Site web | www.bollore.com |
| Capitalisation | 3,865 Md € (08 septembre 2011) [2] |
|---|---|
| Chiffre d’affaires | 7000 M € (2010) [3] |
| Résultat net | 317 M € (2010)[3] |
Le groupe Bolloré est une entreprise familiale créée en 1822 et devenue, sous la direction de Vincent Bolloré, un groupe international. En 2004, Bolloré figure parmi les deux cents premiers groupes industriels européens et les cinquante premiers français. En 2007, il réalise six milliards d'euros de chiffre d'affaires et emploie 6 000 personnes en France[4]. Le groupe oeuvre dans le transport, la logistique, la distribution d'énergie ou encore le film plastique ultrafin. Il est aussi présent dans d'autres industries, dont celle historique du papier. Depuis les années 2000, il se développe également dans l'automobile, les médias et les télécommunications.
Sommaire |
Histoire
Issu d'une longue tradition papetière, le groupe, qui a réussi sa mutation industrielle à la fin du XXe siècle en se positionnant dans la production de films plastiques ultrafins, est devenu un important conglomérat industriel et financier.
170 ans de tradition papetière
Créées en 1822, à Ergué-Gabéric, près de Quimper, les papeteries d'Odet sont, à l'origine, une entreprise industrielle familiale moyenne, spécialisée dans la production de papier, puis dans les papiers minces (sachets de thé, papier bible, filtres...). L'image du groupe dans le grand public sera longtemps associée, mais réduite, au papier à cigarette et son nom sera repris dans une chanson espagnole de Cathy Claret, Bollore, qui deviendra célèbre grâce à la version de Raimundo Amador et B. B. King, « Bollore te quita las penas / Bollore pa toda la vida / Bollore nos vuelve locos / Bollore !! que papel !! » (« Bollore t'enlève les peines / Bollore, pour toute la vie / Bollore nous rend tous fous / Bollore, quel papier ! »)[5]. L'une des marques "phare" de cette tradition papetière est Odet-Cascadec-Bolloré (OCB), qui est, elle aussi, chantée en 1993 par le groupe Billy Ze Kick et les Gamins en Folie (OCB (Billy Ze Kick): « OCB, occis carton blindé ! OCB, fais tourner, fais tourner, fais tourner ! OCB, c'est toujours moi le dernier ! »
L'entreprise reste durant toute son histoire, et aujourd'hui encore, une entreprise familiale. Ainsi, Jean-René Bolloré, qui devient médecin en 1863, est directeur de la papeterie d'Odet. René Bolloré est le directeur des Papeteries Bolloré de 1935 à 1974, hormis cinq année de guerre. Gwenn-Aël Bolloré est vice-président des Papeteries de 1952 à 1974 et son frère, Michel, président. Le groupe industriel actuel reste dirigé par un de leurs descendants : Vincent Bolloré.
La diversification industrielle et financière
Dans les années 1980 et 1990, l'entreprise sort de sa tradition papetière, et devient l'un des leaders mondiaux du film plastique ultrafin[Comment ?].
Ainsi sorti de l'industrie papetière et spécialisé dans une niche technologique (polypropylène) et industrielle (celle de l'ultrafin) très pointue, le groupe Bolloré se trouve à l'abri de toute tentative de rachat par les grands groupes mondiaux, qui préfèrent utiliser les produits, films et plastiques minces, de haute technologie du groupe Bolloré, plutôt que de racheter l'entreprise.
Dans le même temps, Vincent Bolloré, formé à la finance par son expérience chez Rothschild, transforme le groupe en un conglomérat d'activités très diverses, mêlant participations financières et investissements industriels.
Depuis, Bolloré intervient dans des domaines aussi variés que les transports maritimes (avec le rachat de Delmas-Vieljeux, compagnie cédée à CMA-CGM en 2005), les terminaux portuaires, les lignes ferroviaires (en particulier en Afrique), les plantations tropicales, la distribution de produits pétroliers (Bolloré Energie), la finance (rachat, puis revente de la banque Rivaud, participation dans Generali...), le vin (Domaine de la Croix, La Bastide Blanche en Côtes de Provence), la publicité (Havas), les télécommunications (Bolloré Telecom)...
Si cette diversification est la marque personnelle de Vincent Bolloré, il conserve cependant la tradition industrielle du groupe familial dans le film ultrafin, l'énergie et le transport, tout en le développant dans l'automobile (Batscap et la Blue Car), et, vraisemblablement pour sa descendance, la communication et les médias (Direct 8, Direct Soir, Direct Matin...).
Activités
Bolloré developpe ses activités dans le transport et la logistique (Bolloré Logistics et Bolloré Africa Logistics), la distribution d'énergie (Bolloré Énergie), l'industrie (Films plastiques, batteries et supercapacités, véhicules électriques, terminaux d'identification et systèmes spécialisés) mais aussi dans la communication et les médias, les plantations et les participations.
Transport et logistique
L'activité de transport et de logistique, qui regroupe SAGA[6] (fret aérien et maritime), SDV[7] (transport intercontinental et multimodal), ANTRAK[8] (levage, manutention et transport exceptionnels), AFRITRAMP[9] et SOCOPAO (consignation) est conduite par deux filiales : Bolloré Logistics[10] et Bolloré Africa Logistics.
Bolloré Africa Logistics, premier réseau de logistique intégrée, assure un service logistique dans 41 pays : Afrique du Sud, Algérie, Angola, Bénin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Côte d’Ivoire, Djibouti, Éthiopie, Gabon, Gambie, Ghana, Guinée, Guinée Équatoriale, Kenya, Libéria, Mali, Madagascar, Malawi, Maroc, Mauritanie, Mozambique, Namibie, Niger, Nigeria, Ouganda, République Centrafricaine, République Démocratique du Congo, République du Congo, Rwanda, Sénégal, Sierra Leone, Soudan, Tanzanie, Tchad, Togo, Tunisie, Zambie, Zimbabwe, ainsi qu'à La Réunion.
Distribution d'énergie
Le groupe Bolloré développe son activité de distribution d’énergie et de logistique pétrolière en Allemagne (Calpam), en Suisse (CICA) et en France avec Bolloré Énergie, ses filiales LCA et Charbons Maulois en Ile-de-France, et l’oléoduc Donges-Melun-Metz.
Bolloré Energie, premier distributeur indépendant français avec plus de 100 agences, assure la distribution de fioul domestique et d’autres produits pétroliers auprès de 400 000 clients, particuliers et professionnels.
Bolloré Energie, distributeur exclusif du Fioul Bien-Être (fioul domestique de qualité supérieure) est adhérent d’Ecofioul, l’association pour la promotion des économies d’énergie grâce aux innovations de la filière Fioul.
Bolloré Énergie opére également dans la distribution de produits pétroliers, en France.
Industrie
Le groupe Bolloré est industriel qui conçoit, fabrique et commercialise des films plastiques et de papiers minces, en particulier du papier mince pour l'édition, le film polypropylène et les films thermorétractables.
Cette activité, prolongement de l'activité historique de fabrication du papier, nécessite la maîtrise de procédés industriels de haute précision.
Bolloré fabrique des supercondensateurs (batteries de haute performance) pour les véhicules électriques.
Bolloré développe, fabrique et distribue tout un éventail de solutions d’identification automatique : bornes interactives, bornes de péages, lecteurs de codes à barres, terminaux de saisie portables et embarqués, imprimantes d’étiquette codes à barres, solutions de réseaux radio.
Bolloré est également présent dans l'automobile avec la Blue Car, via sa filiale Batscap et Bathium, et dans les véhicules de transport urbains par un partenariat avec le carrosier Gruau.
Communication et médias
Bolloré est un acteur important dans les médias, la production audiovisuelle et la presse français. Selon Stratégies, cet investissement se comprend par la volonté du groupe de trouver des leviers d'opinion pour ses investissements industriels à long terme que sont la voiture électrique, les batteries solides et l'Afrique[11].
En plus de ses participations dans Havas et la SFP, le groupe est présent dans la télévision, à travers deux chaînes gratuites de la TNT. Il a lancé en mars 2005, Direct 8 et racheté en juin 2010 au Groupe Lagardère Virgin 17, devenue Direct Star. En septembre 2011, le groupe a annoncé la cession de 60% de ses deux chaînes au groupe Canal+ en échange d'actions Vivendi évaluées 279 millions d'euros. Une option de vente a été négociée avec Canal+ sur les 40% restants dans trois ans. Par ailleurs, sa filiale Bolloré Médias est aussi un acteur important de la presse gratuite. À la mi-2011, il diffuse 1 million d'exemplaires de quotidien Direct Matin, réalisé pour partie en coopération avec le journal Le Monde. En décembre 2010, le groupe a arrêté Direct Soir, son quotidien gratuit du soir. Il diffuse, en remplacement, des hebdomadaires gratuits thématiques (Direct Sport, femmes...). Le 7 juillet 2006, le groupe a acquis 40 % du capital social de l'institut de sondages CSA[12]. Il est détenteur de 100% du capital aujourd'hui.
Bolloré Telecom (détenue à 90 % par Bolloré et à 10 % par Hub télécom) est titulaire de douze licences régionales WiMAX[13] : Aquitaine[14], Auvergne[15], Bretagne[16], Corse[17], Franche-Comté[18], Île-de-France[19], Languedoc-Roussillon[20], Limousin[21], Midi-Pyrénées[22], Picardie[23], Provence-Alpes-Côte d'Azur[24] et Rhône-Alpes[25].
Plantations
Le groupe Bolloré est un groupe agricole qui cultive des palmiers à huile et des hévéas en Afrique et en Asie sur plus de 100 000 hectares, des céréales aux États-Unis et des vignes en France.
Controverse au Cameroun: Le vendredi 3 décembre, l'association Sherpa (organisme allemand) formée de juristes et d'avocats ainsi que deux organisations camerounaises (le CED et la Focarfe) se sont associées pour déposer une plainte devant l’OCDE contre le Groupe Bolloré ainsi que trois entités juridiques (à savoir la Financière du Champ de Mars en Belgique, Socfinal et Intercultures au Luxembourg) qui contrôlent directement ou indirectement le capital de la Société camerounaise de palmeraies (Socapalm), pour violation des « principes directeurs » (non contraignants) édictés par l'OCDE à l’intention des entreprises multinationales. Il reste à savoir quelle est la part de responsabilité du Group Bolloré et/ou de ses partenaires[26],[27].
À la suite de la diffusion d'un article de Rue89 concernant les plantations au Cameroun[28], le magazine en ligne et France Inter sont poursuivis en Justice. Plus précisément, le directeur de publication de Rue89 et l'auteur de l'article en question sont mis en examen en août 2011, de même qu'un journaliste de France Inter (Benoît Collombat)[29].
Participations financières
L'une des activités du groupe, initiée sur l'action personnelle de Vincent Bolloré (le petit prince de la finance[30]) durant les années 1990, est la prise de participations financières.
Bolloré est ainsi, à des degrés très divers, directement ou indirectement, présent dans le capital social de Pierre et Vacances, Paris Orléans, Mediobanca, Gaumont / Europalaces (10 %), Euro Media Télévision (23,9 %), Société française de production (40 %), Cinéma Mac Mahon, Streampower (75 %), Direct 8 (40%), Direct Star (40%), Direct Soir, Direct Matin, Havas (26 %), Aegis (29 %), Groupe CSA (100 %)[31], Wifirst (45 %)[32], etc.
Controverse
Un reportage de Benoît Collombat, diffusé le 29 mars 2009 et intitulé Cameroun, l'empire noir de Vincent Bolloré, lance une controverse sur certaines activités africaines du groupe, qui soutient la fondation de Chantal Biya, épouse du président de la République du Cameroun, ainsi qu'une radio tenue par un prêtre proche du pouvoir. Cette controverse est relayée, notamment, par les sites Mediapart[33] et Rue 89[34]. Elle aboutit à un procès en diffamation contre France Inter[35],[36] gagné par Vincent Bolloré le 6 mai 2010, le tribunal estimant cependant que l'analyse proposée par Benoît Collombat était "critique, sinon polémique", mais qu'il s'agissait "d'éléments s'intégrant dans un libre débat d'opinion" [37].
Direction de l'entreprise
Conseil de surveillance : Vincent Bollore (président)
Comité exécutif :
Comité stratégique : Antoine Veil (président), Michel Giraud, Jean Glavany, Alain Minc, Philippe Pontet[38]
Données financières
| Années | 2003 | 2004 | 2005 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4 517 | 4 620 | 5 980 |
| Résultat d'exploitation | 118 | 34 | |
| Résultat net part du groupe | 123 | 00 | 640 |
| Fonds propres | 833 | 850 | e000 |
| Dettes financières | 243 | 308 | e000 |
Données boursières
- actions cotées à la bourse de Paris
- code Valeur ISIN = FR0000039299
En 2006
| Années | 2004 | 2005 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nombre d'actions cotées en millions | 00 | 7,558 | 00 |
| Capitalisation boursière en millions d'euros | 00 | 3 000 | 00 |
| Nombre de transactions quotidiennes | 00 | 70 | 00 |
Actionnariat
Le groupe, coté en bourse, est contrôlé majoritairement par un holding, la Compagnie financière de l'Odet, société détenue à plus 54,30 % par la Sofibol (société financière Bolloré), qui appartient à Vincent Bolloré[39].
Notes et références
- Présentation du groupe
- Bolloré sur le site de Boursorama, consulté le 08 septembre 2011.
- Données financères, consulté le 05 octobre 2011
- Le jeu politique de Vincent Bolloré, Le Monde mai 2007
- Entretien avec Cathy Claret - Lalalala.org
- http://www.saga.fr
- http://www.sdv.com
- http://www.antrak.com.au/antrak.html
- http://www.afritramp.eu/afritramp/
- http://www.bollore-logistics.com/brands_fr.html/
- http://www.strategies.fr/actualites/medias/136141W/bollore-un-pouvoir.html
- CSA Groupe
- Communiqué de presse de l'ARCEP, 7 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0727, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0728, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0729, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0730, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0731, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0732, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0733, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0734, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0735, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0736, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0737, 25 juillet 2006
- Journal Officiel, décision n° 2006-0738, 25 juillet 2006
- Cameroun : le groupe Bolloré visé par une plainte, Thomas Deltombe, Le Monde diplomatique, 9 décembre 2010
- [1] L’impact de la privatisation de la SOCAPALM sur les communautés et l’environnement au Cameroun, Association SHERPA, décembre 2010
- http://eco.rue89.com/2010/12/07/socapalm-au-cameroun-lepine-du-groupe-bollore-179546 est l'article pour lequel le site Rue89 et la radio France Inter sont poursuivi en justice.
- « Rue89 et France Inter mis en examen sur plainte de Bolloré », Rue89.com, mardi 30 août 2011.
- http://archives.lesechos.fr/archives/1991/LesEchos/15904-62-ECH.htm
- Le Groupe : CSA
- La grande braderie des FAI est à nouveau ouverte
- l'enquête de Martine Orange
- Lire, sur le site Mediapart, en plusieurs volets l'article sur les finances de Vincent Bolloré
- La contre-offensive de Vincent Bolloré Le Monde diplomatique, 14 décembre 2009
- http://sites.radiofrance.fr/franceinter/em/interception/index.php?id=77736
- Bolloré poursuit France Inter en diffamation Dan Israel, Arrêt sur image, 16 décembre 2009
- Laurent Mauduit, Petits conseils, éditions Stock, 2007, page 277
- l'actionariat de la Financière de l'Odet sur le site du groupe Bolloré http://www.bollore.com/telechargement/organigramme_fr.pdf
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